江蘇無縫方管企業(yè)的裝備水平是世界******的，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不差。之所以形成過剩，是因為企業(yè)受市場利益的驅(qū)動，在這方面的投入也比較多;而現(xiàn)在，下游需求趨于飽和，用鋼行業(yè)用不了那么多鋼材了。

　　“這部分優(yōu)質(zhì)的過剩產(chǎn)能就可以‘走出去’。”何達平認為，“‘走出去’既消化了庫存，同時******不落后于世界先進水平，也產(chǎn)生了新的效益。”

　　他認為，江蘇無縫方管企業(yè)可以“抱團走出去”。這是因為，單個的企業(yè)“走出去”是有局限性的，而且“走出去”后對當?shù)氐恼摺L俗，甚至地域政治環(huán)境等不可能全盤掌握。“現(xiàn)在國內(nèi)‘走出去’的企業(yè)很多，在國外投資的企業(yè)也很多，但因不了解當?shù)氐那闆r，損失也不小。”何達平說

　　因此，“走出去”需要國家和行業(yè)協(xié)會給予一定支持。何達平建議，政府能給予“走出去”的企業(yè)一些政策上和財政上 的扶持，行業(yè)協(xié)會能把有意愿“走出去”的，且裝備水平比較高、產(chǎn)品品質(zhì)比較好的企業(yè)組織起來，做好協(xié)調(diào)，并做好規(guī)劃和指導，大家一起出去。“例如，我們該 走到什么地方去?非洲還是東南亞?這些地方有著怎樣的需求?”何達平建議，中國江蘇無縫方管工業(yè)協(xié)會可以憑借自身掌握的比較全面的信息，對接國外希望需求，為企業(yè) 牽線搭橋。

　　多維度“抱團走出去”

　　至于該如何“抱團”法，何達平也有自己的見解：一是狹義的行業(yè)內(nèi)的“抱團”，行業(yè)協(xié)會可以組織 并協(xié)調(diào)已經(jīng)具備了“走出去”條件的企業(yè)“抱團”;二是廣義的跨行業(yè)的“抱團”，江蘇無縫方管企業(yè)走出去可以帶動產(chǎn)業(yè)鏈上很多相關產(chǎn)業(yè)“走出去”。比如，工程機械、 裝備制造等領域的企業(yè)可以與江蘇無縫方管企業(yè)一起“走出去”。

　　“我們可以自豪地講，我們中國制造的裝備水平與國外的差距已經(jīng)縮小了，而且有的已經(jīng)是************水平。”何達平說，從這方面來講，中國企業(yè)“走出去”有一定的優(yōu)勢。